Processos falhos de seleção de
pessoas é um câncro corporativo.
A pergunta do dia – para não perder o
antigo hábito – é: “Como ocorre a seleção de novos colaboradores na sua
empresa?”
Há um ditado em gestão que diz:
“Demita rápido. Contrate devagar”. A inversão nesta ordem causa problemas em
quase 100% das vezes.
A pressa frequentemente nos
faz passar por cima de etapas importantes do processo de contratação.
- “Precisamos de gente, rápido!”
É comum ouvir gerentes emitirem esse
clamor. E o que vemos acontecer depois? Ahhhhh! Problemas, inépcia, reclamações
e, por fim, revolta, insatisfação de ambas as partes...
O resultado da lambança sempre é, e
será, tempo jogado fora, pessoas desajustadas ao perfil almejado e muita...
muita dor de cabeça.
Bom mesmo é contar com a parceria de
uma empresa especializada em recrutamento e seleção. Mas se você insiste em
fazer o processo in company, reveja as suas regras de contratação
e, principalmente, planeje uma ótima integração e acompanhamento da sua força
de trabalho.
Aqui está um item chave: aintegração.
Não significa apenas passar um filme institucional, dar uma sacola
de folders e produtos da sua empresa ou contar a maravilhosa e heroica história
de sua fundação. Mas, após tudo isso, integrar é treinar o funcionário novo,
mostrar os processos aos quais ele se integrará.
Ponha à cabeça do seu RH alguém que
seja pratico e objetivo.
Evite alguém com perfil romântico e sonhador, desses
que apenas falam muito coisas incríveis, mas que nada sabe sobre “como fazer”.
Essa gente romântica não merece ter em mãos a área mais importante de todas,
que são as pessoas.
Por fim, por favor e por caridade,
não contrate gente para jogar aos leões e depois cobrá-las sem dó. Dê
acompanhamento e sobretudo feedback constante sobre como eles estão indo.
Reforce acertos e corrija falhas com paciência e objetividade.
por: ABRAHAM SHAPIRO
Abraham Shapiro é consultor e coach. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é "simplicidade". É autor do livro "Torta de Chocolate não Mata a Fome"
