Não dê o peixe, nem ensine a pescar, revolucione a maneira de pescar! : BizRevolution | Um Novo Olhar Sobre As Mesmas Coisas

"Você quer mudar o mundo, ou vender água com açúcar pelo resto da sua vida?", Steve Jobs para John Sculley, ex-Presidente da Pepsi, tentando convencê-lo a largar o mundo dos refrigerantes para liderar a Apple.

"ToughStuff" é uma ONG 2.0. Os caras combinam o modelo de vendas da AVON com a inovação dos painéis solares. A ToughStuff vende pequenos painéis solares por 25 doletas para pequenos empreendedores que passam a ganhar dinheiro com o aluguel das placas solares em países miseráveis que não tem acesso a energia elétrica.

Tahiry Ramboa, por exemplo, é um pequeno empreendedor de Madagascar que cobra 10 centavos por noite por cada painel solar que ele aluga, incluindo entrega e retirada.
A empresa surgiu em Madagascar em 2009 e desde então expandiu os negócios para outros 10 países da África.

O CEO da ToughStuff, Andrew Tanswell, é um engenheiro "branco", inglês, formado pelo Colegial Imperial em Londres que um dia se cansou da vida corporativa e resolveu fazer a diferença no mundo fundando a ToughStuff.

A ToughStuff está procurando por parceiros nos países em desenvolvimento ou subdesenvolvidos para que possa levar os seus produtos revolucionários para pessoas que não tem condição de ter acesso a energia elétrica. Para saber como se ligar aos caras, clica aqui.

Dúca, certo?

Eu acho maravilhosa essa idéia de vender produtos e serviços que são efetivamente sociais e não apenas produtos de consumo.

Você sabia que 85% dos produtos que são vendidos por ai são feitos para durar em média 72 horas???!!!

Daqui 3 dias no máximo você estará descartando 85% dos produtos que você comprou hoje.

Apenas 15% dos produtos consumidos no mundo podem se considerar duráveis de alguma maneira. O resto é puro consumo e lixo.

É por isso que somos chamados pelos críticos de "A Sociedade do Consumo".

É por isso que de alguma maneira você, eu, todos nós precisamos mesclar de alguma maneira os nossos negócios com o lado social da coisa toda.

Por onde começar?

1. Você pode começar por se filiando a alguma causa que você admira, e doando o seu tempo, a sua vida, o seu conhecimento, ou o que você puder doar - TODO MUNDO TEM ALGUMA COISA PARA DAR - para essa causa.

Nesse momento existem mais de 1 mil vagas de emprego em mais de 400 ONGs cadastradas no site Voluntariosonline.org.br, vai lá! Junte-se a Força!

Como alguém pode estar desempregado, ou sem qualquer perspectiva de utilidade, em um país de terceiro mundo como o nosso??

É incrível a falta de iniciativa da galera por ai, inclusive dos idosos.

Nada me deixa mais puto da vida do que velho que acha que nós precisamos sustentá-lo só porque o bicho trabalhou a vida inteira apertando porca e parafuso em alguma profissão commodity que tem por ai.

APOSENTADORIA NUNCA!!!!

Velho, acorda para a vida! Tira a sua bunda flácida da cadeira, desliga o programa do Silvio Santos e filie-se IMEDIATAMENTE em alguma ONG que tem por ai.

Em um país em desenvolvimento como o nosso, TODO MUNDO TEM QUE estar na ATIVA.

Gente parada é uma VERGONHA NACIONAL!

2. Ok, você não tem tempo para se doar a alguma causa social. Eu entendo. Então, faça o seguinte, a cada dez produtos que você vende para o lado comercial dos negócios, DOE 01 produto para quem precisa.

Se você tem um restaurante self-service, doe 01 prato de comida para cada 10 pessoas que comem no seu restaurante. Se você monta computadores, doe 01 computador para cada 10 computadores que você vende. Se você é arquiteto, doe 01 projeto grátis a cada 10 projetos que você vende por ai.

Se 10 é pouco, ok, aumenta para 20, 40, 100, mas encontre um número saudável que te permita retribuir, ajudar e agradecer para a sociedade tudo aquilo que você conquistou.

Em todos os cursos e web seminários da BIZ tem gente participando de graça. Pessoas desempregadas, ou que efetivamente não podem bancar o curso de jeito nenhum. Esse texto, o blog, os vídeos que eu faço, as milhares de coisas que distribuo gratuitamente todos os dias tem exatamente essa responsabilidade.

3. Se você estiver pensando em empreender, mas está em dúvida sobre qual negócio abrir, escolha o caminho 100% social. O mundo está cheio de problemas reais para resolvermos. Você pode ser parte da solução.

Eu te garanto que todo negócio que REALMENTE começa querendo resolver um problema da sociedade SEMPRE terá negócios enquanto o problema existir.

Muitas empresas por ai não sabem responder a pergunta "Qual problema você resolve?"; a galera se diz vendedora de soluções, mas na prática não resolve problema nenhum, apenas vendem.

Para inspirar você a empreender socialmente, googla ai o termo "empreendedor social". Você vai encontrar uma centena de páginas bacanas na web com informações para te ajudar a empreender socialmente.

Uma entidade muito bacana que tem um networking fantástico e está disposta a ajudar aqueles que desejam empreender socialmente é a Ashoka. Os caras estão no Brasil e você pode filiar o seu projeto ao deles, confira a Ashoka Brasil aqui.

O mundo, a sua cidade, o seu bairro, o seu condomínio precisa de você mais do que nunca. Vivemos um perído de abundância e crises sem precedentes na história da humanidade. Te garanto que o Leonardo da Vinci, Galileu Galilei, Albert Einstein, Thomas Edison entre outros, devem estar p da vida por não estarem aqui vivos participando dessa bagunça.

Seja grato por ter a chance de ser parte da solução.

NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA!

QUEBRA TUDO!! Foi para isso que eu vim. E Você?

Por Ricardo Jordão – Biz Revolution

http://www.bizrevolution.com.br/bizrevolution/2011/08/uma-grama-de-a%C3%A7%C3%B5es-vale-por-uma-tonelada-de-teorias-.html#.TkM5vKze7f8.blogger

Fretes CIF ou FOB?

Não há diferenças quando atrasam

Quem atua na logística já deve ter passado por alguma situação urgente em que o frete foi determinante para o desfecho acompanhado, minuciosamente, por outros setores da organização. Desgastante correria devida alguma falha ou por ter sido acompanhado de forma errada pela contratante ou pela contratada. E aí, aquelas perguntas ecoam: “Já chegou?”, “Onde está?”, “Sabe que vai parar?”…

Isso acontece muito com a logística inbound (dos fornecedores para as fábricas), mas não se limita apenas a essa modalidade. Muitos problemas referentes às atribuições operacionais vêm ocorrendo pela comodidade, falta de informação ou até má fé de alguns fornecedores de serviços de transporte que não monitoraram suas rotas de cargas e deixam o destinatário vendido na informação, ou ainda, pela opção do cliente por um tipo de frete sem antes conhecer seus pormenores.

Há muito se plantou que os fretes CIF (Cost, Insurance and Freight ou custo, seguro e frete) ou FOB (Free On Board ou posto a bordo) seriam apenas para determinar quem arcaria com os custos, o fornecedor (quando CIF) ou o cliente (quando FOB). Não é só isso. Não é só custo. Estão envolvidas outras responsabilidades. Quando esses termos (INCOTERMS) foram incorporados nas operações logísticas rodoviárias nacionais, não vieram com todos os atributos e parecem estar perdendo os determinantes, previsibilidade e acompanhamento, com o passar dos tempos. Estão deixando de ser exceções quando, pelo avanço de tecnologias de monitoramento e interatividade, não se investe nesses serviços como se deveria.

Ainda pode-se dizer que o cliente tem que confiar na entrega por não dispor de um bom sistema de acompanhamento de cargas que, justiça seja feita, tem muita transportadora disponibilizando a um baixo custo repassado, ou simplesmente pela falta de tempo para acompanhar suas cargas, deixando na mão do transportador, pura e simplesmente. “Se o frete é CIF eu não vou me preocupar”. Está errado. Uma produção mais segura exige mais que isso. “Meu transportador é de confiança”. Já vi parcerias se quebrarem devido a isso e o “pague meu prejuízo” ainda ecoa. Claro que não dá para acompanhar tudo. Mas, partindo do princípio que só se gerencia aquilo que se mede… Seu processo não está seguro. Totalmente seguro nunca estará. Porém, a eliminação dos efeitos das imprevisibilidades através dos seus controles processuais lhe garante, no mínimo, ações mais planejadas e sujeitas ao sucesso.

Contudo, isso é uma prática das empresas que enxugam gastos onde não deveriam e assim correm mais riscos. Você pode ver pessoas ociosas em outros setores, na Logística não. Não faltam tarefas, há sempre o que acompanhar e melhorar. E aí os processos se tornam falhos, como nos casos em que optar por um tipo de frete diferente do proposto seria mais econômico e seguro. Porém, não há tempo para pesquisar, cotar ou acompanhar. Lembre-se que os custos com frete representam o maior gasto no setor de logística de uma empresa e, reestudá-los agregando valor ao seu produto, pode lhe destacar profissionalmente.

Pode não ser o seu caso, mas muitas empresas optam pelo sistema “valei-me Deus!” e deixam seus processos nas mãos de empresas prestadoras de serviços não muito confiáveis. O problema é que sempre devemos ver os outros com olhos profissionais, mas nem sempre eles são como os enxergamos.

Outro dia, numa consultoria, perguntei ao comprador sobre a entrega de matéria-prima. Ele me respondeu que o fornecedor não sabia. O frete era CIF. Jogou a responsabilidade para ele monitorar. Pelo visto, o fornecedor utilizava aquele sistema, o “valei-me Deus!” que, para o fornecedor e para a prestadora de serviços, isso é imperdoável. Assim como o fornecedor escolher a transportadora quando o frete é FOB sem que o cliente o autorize.

Para evitar isso, desenvolva mais contatos no seu mercado de compras ou se intere mais sobre a atuação das parcerias já estabelecidas visando sempre trazer os processos mais importantes para suas mãos, independentemente de serem CIF ou FOB. Melhor ainda, interagir mais de perto com seus parceiros pode lhe evitar sustos e render uma relação maior de confiança e de prioridades.

O monitoramento às vezes se perde na escolha ou nas práticas erradas. Muitos serviços de frete se sustentam na precariedade das rodovias e em outros fatores usados para justificar sua ineficiência. Os cuidados na hora de contratar e firmar uma parceria são justificados naquela operação urgente que obteve sucesso ou quando do sinistro de uma carga. Seguro, frota, rotas, nível empresarial e história no mercado são indispensáveis. Saiba que centenas de transportadoras fecham e nascem outras centenas todos os anos no Brasil. Por isso, cuidado com suas cargas. Cuidado com o tipo do frete. Sua empresa pode estar pagando caro demais pela comodidade – Ou pela omissão.

fonte:http://www.logisticadescomplicada.com/fretes-cif-ou-fob/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=fretes-cif-ou-fob

Operários-padrão

Quer uma fábrica que inova o tempo todo e não para nunca? Contrate bactérias...

Por Guilherme Felitti

Bactérias são seres normalmente injustiçados. Quando falamos delas, em geral é por causa de situações desagradáveis – como a agressiva variante da E.coli que infectou milhares de pessoas na Alemanha e provocou 40 mortes até o fim de junho. Mas, sem elas, não haveria vida na Terra. Mais de 10% da massa seca do seu corpo é composta por bactérias, e sem elas você não sobreviveria.

 Em cada centímetro quadrado de nossa pele, há cerca de 100 mil delas.

Leia mais

Fonte: http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/1,,EMI245862-16368,00.html

Colaborador: IDÉIAS – Quando sua empresa aplica as suas?

A empresa que você trabalha sempre precisa de novas ideias para se adequar aos novos conceitos que o mercado cria e você por sua vez sempre está cheio de vontade de ajudar a organização lhe passando uma montanha de ideias, mas nem sempre elas são aplicadas, não é?

E os motivos desse desinteresse por suas ideias, você sabe o que está acontecendo? É bem simples:

A ideia precisa de um projeto: Todo novo conceito criado ou inventado depende de um projeto previamente montado para que a empresa analise sua ideia e veja se lhe trará lucros, ou seja, se é viável a aplicação, portanto não fique triste se sua ideia não foi escolhida se você não montou um projeto explicando os motivos que ela deve ser aplicada. 

A ideia precisa ser estudada: Muitas vezes, por mais que você faça o melhor dos projetos para demonstrar sua ideia à empresa, ela demora algum tempo para ser aplicada, pois depende de um grande estudo para demonstrar os impactos na empresa e principalmente no comportamento de seus colaboradores.

A ideia se encaixa em um futuro esperado pela empresa: 

Muitas vezes a empresa gosta da ideia e tem resultados positivos quanto a sua aplicação na organização em geral, mas acaba por deixar a ativação para um futuro nem tão próximo, pois o novo pensamento se encaixa somente quando a empresa alcançar alguma meta ou patamar.

A ideia tem custos: Pode ser que a empresa gaste alguns Reais ou milhões deles para que a ideia seja aplicada de fato, portanto é necessário paciência para esperar pelo resultado da sua.

Portanto, a regra básica como em todas as outras atividades que você faz em uma organização é mostrar para a organização que sua ideia vai ajudar e ter paciência para esperar tudo acontecer e por muitas vezes bem devagar.

fonte:

http://colaborador.blogspot.com/2011/08/ideias-quando-sua-empresa-aplica-as.html?spref=fb

Para complementar este excelente texto de Paulinho Crivelli de “ O Colaborador ”

Recomendo este Fantástico vídeo sobre a origem das boas idéias e da inovação. De forma prática e ricamente ilustrada, este vídeo demonstra como uma pequena centelha criativa pode dar à luz uma fantástica inovação.
Simplesmente fascinante!

Inovação?O método é mais importante que o resultado

http://marcinestorino.blogspot.com/2011/08/inovacaoo-metodo-e-mais-importante-que.htmlpor CLEMENTE NOBREGA

Quer fazer uma bicicleta perfeita? Comece (e comece logo) com uma imperfeita.

Conhecimento teórico ajuda, mas não é essencial para inovar. Experimentação prática é que é. 

Ninguém imaginava uma bicicleta assim:

Houve muita tentativa e erro até chegar lá….

Atitude experimental é o que conta.Faça rápido,erre rápido e recomece. É preciso fazer errado para fazer certo. A atitude dominante deve ser FAZER, não ficar buscando  inspiração em  princípios fundamentais antes de agir.

O livro (já clássico) que trata disso é “Serious Play” de Michael Schrage. Um livro não sobre gênios inovadores, mas sobre a mentalidade e as atitudes que levam à inovação (“Jogando pra valer” em  Português,Campus,2001).

Experimete. Prototipe. Rearranje!Tinker!

Aliás,  tecnologia e design seguem a evolução científica nisso:o método de fazer (ciência /inovação) é mais importante do que o resultado porque pode ser usado por qualquer um.

fonte:

http://colunas.epocanegocios.globo.com/ideiaseinovacao/2011/08/06/inovacaoo-metodo-e-mais-importante-que-o-resultado/

Profissão e carreira em logística: o que faz o profissional de logística?

Um profissional flexível, disposto a trabalhar em horários alternativos e interessado no funcionamento de outras áreas da empresa é a pessoa ideal para atuar no setor de logística de fábricas, distribuidoras, atacadistas e varejistas do país.

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O que faz o profissional de logística?

É o responsável pela administração de materiais e recursos numa empresa, para otimizar o uso dos espaços e reduzir o tempo e o custo de cada processo. Controla o estoque e a armazenagem, planeja a movimentação interna e a distribuição entre fábricas, centros de distribuição e varejo. Comunica-se com fornecedores e clientes e opera sistemas eletrônicos.

Qual o perfil do profissional de logística?

Ser flexível, ter disponibilidade de horários e para viajar, gostar de trabalhar em equipes, saber outras línguas e ter conhecimentos de informática.

Onde atua o profissional de logística?

Atua em fábricas, canais de distribuição, como portos, aeroportos, empresas de transporte, atacadistas e varejistas.

O que estudar para ser um profissional
 de logística?

Hoje existem cursos técnicos em logísticas, tecnólogos (graduação tecnológica) ou mesmo bacharelados na área. Ainda é possível estudar Engenharias, Administração ou Economia.

leias restante do artigo...

fonte:http://www.logisticadescomplicada.com/profissao-e-carreira-em-logistica-o-que-faz-o-profissional-de-logistica/

Mundo Das Marcas: SKF

Um rolamento é um dispositivo que permite o movimento relativo controlado entre duas ou mais partes. Serve para substituir a fricção de deslizamento entre as superfícies do eixo e da chumaceira por uma fricção de roladura. Compreende os chamados corpos rolantes, como bolas, rodízios, etc., os anéis que constituem os trilhos de roladura e a caixa interposta entre os anéis. Todos estes elementos são de aço combinado com crómio e as suas dimensões estão submetidas a um sistema de normalização.

Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Rolamento

Mundo Das Marcas: SKF:

"Você já parou para pensar na importância dos rolamentos para o mundo e seu desenvolvimento? Não. Mas a sueca SKF só pensa nisso há mais de Mas a sueca SKF só pensa nisso há mais de um século, fazendo com que máquinas, sistemas, ferrovias, caminhões e automóveis funcionem com precisão e total eficiência."

fonte:http://mundodasmarcas.blogspot.com/.

VOCE S/A - O Seu portal de gestao de carreira

VOCE S/A - O Seu portal de gestao de carreira

Feio é fazer bico

Você já recebeu uma crítica em público? Já esteve diante de situações de pressão no trabalho em que achou que fosse ter uma crise de nervos? Já se sentiu injustiçado diante de um pedido negado, uma negociação de aumento, por exemplo? Pare e relembre como você reagiu diante de casos assim. Nesses momentos, sua resiliência estava sendo testada.

No ambiente de trabalho, resiliência é a capacidade de resistir às pressões e às frustrações sem perder energia, sem se deformar psicologicamente. Ela é resultado da educação e da formação que recebeu ao longo da vida, desde a educação infantil às experiências acumuladas com o passar dos anos.

Diante das situações de pressão que viveu, você aprendeu a reagir, assimilar e resistir. No mercado atual, há uma escassez de jovens profissionais resilientes. Na sociedade moderna, os pais, por excesso de zelo e tempo restrito de convivência, cercaram a educação dos filhos de tanta proteção que eles não desenvolveram resiliência suficiente para enfrentar os atropelos da vida adulta.

No mercado atual, há uma escassez de jovens profissionais resilientes

É crescente entre as grandes empresas a observação da pouca resistência dos jovens às frustrações e à pressão. Como um profissional resolve a questão? Aprimorando o autoconhecimento, dedicando-se a atividades como esportes coletivos e aprendizado de trabalhos manuais ou de instrumentos musicais. Situações desse tipo contêm desafios que podem ser gradualmente superados.

Segundo a definição do dicionário Aurélio, resiliência é a "propriedade pela qual a energia armazenada em um corpo deformado é devolvida quando cessa a tensão causadora da deformação. É preciso investir no armazenamento de sua energia permanente, para que você volte ao normal quando cessar a pressão".

A consciência de que sua resiliência precisa aumentar já é o primeiro passo de um caminho para ajustar seu comportamento e suas reações diante de situações duras. O que não pode mesmo, no mundo corporativo, é reagir mal e fazer bico quando for contrariado.

fonte: http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/feio-fazer-bico-625316.shtml

Seu pensamento é construtivo ou você é engolido por ele?

Seu pensamento é construtivo ou você é engolido por ele?

Muitas vezes nos sentimos insatisfeitos com nossas vidas, entretanto evidenciamos mais facilmente essa insatisfação quando estamos trabalhando e o pior é que não conseguimos explicar o porquê isso acontece. Então começamos a agir de uma maneira diferente, que acaba desagradando aos colegas, ao chefe, aos subordinados e a nós mesmos, mas nem sempre paramos pra pensar o quanto os nossos movimentos podem definir o nosso próprio destino dentro da empresa ou em nossa vida pessoal.

Cada ato, cada ação tem um peso representativo na configuração de futuro que pretendemos viver. Mas antes disso devemos saber de onde vêm os impulsos que nos levam à agir dessa “maneira diferente”, aqui vai um pequeno texto para reflexão:

“Vigie seus pensamentos, porque eles se tornarão suas palavras,

Vigie suas palavras, porque elas se tornarão seus atos.

Vigie seus atos, porque eles se tornarão seus hábitos.

Vigie seus hábitos, porque eles se tornarão seu caráter.

Vigie seu caráter, porque ele se tornará seu destino.”

Onde andam nossos pensamentos? É a partir deles que tudo começa, a reação em cadeia se inicia com o que temos em mente e por incrível que pareça essa força se transmuta de várias formas chegando rapidamente a definir nosso próprio destino.

Não tenho a mínima pretenção de induzir algum leitor a uma maneira determinada de pensar, mas proponho uma revisão de conceitos que só intuem mais positividade e foco em nossas vidas.

Há diversas formas de trazer a positividade pra dentro de nós, uma delas é trazermos os nossos objetivos pra mais perto de nós, mantê-los vivos na mente e no coração, não importa que recursos usemos para isso, podem ser simples anotações, projetos, escrever nossos sonhos e principalmente buscar informações, além contactar pessoas que tem alguma relação ou expertise no assunto.

Nossas vidas precisam não só de motivação, precisam de ação e ambas partem dos nossos pensamentos.

E você, já percebeu onde andam seus pensamentos?

http://vocesa.abril.com.br/blog/o-que-te-motiva/2011/08/02/seu-pensamento-e-construtivo-ou-voce-e-engolido-por-ele/

Quem manda aqui sou eu!

Quem manda aqui sou eu!

No parque do Beto Carrero World, observo atentamente, dois jovens a minha frente, na fila da montanha russa. Empolgado, um deles tenta convencer o colega temeroso a passear no brinquedo radical. Desperta minha atenção, a maneira como os pensamentos negativos ocultam a oportunidade de sentir algo novo. O colega empolgado enaltece sua alegria, enquanto o temoroso insiste em falar que faltará energia elétrica, que ele vai sofrer um desmaio ou irá chover no momento que o brinquedo realizar um dos cinco loopings. Diante dos estudos que realizo sobre o comportamento humano, constato que normalmente, algumas pessoas projetam desastres iminentes que jamais acontecerão. Pensam de maneira negativa antes de realizar qualquer atividade. Mas, quem manda na sua vida? O medo é maior do que sua capacidade de descobrir novas oportunidades na vida? Confira quatro razões para acreditar que: quem manda na sua vida é você!

Sorrir faz bem a saúde –

Um sorriso é um convite de aproximação. Uma pessoa com excelente astral apresenta menos problemas emocionais. Quando você sorri, faz entrar e sair mais ar dos pulmões, do que durante a respiração regular, estimulando a circulação sanguínea. As bochechas se contraem e o sangue que corre pelo cérebro se esfria. Essa corrente sanguínea passando pela cabeça é um dos responsáveis pela sensação de bem-estar. Que tal um sorriso agora?

Confie mais no seu potencial 

- Quando você era criança, para aprender a andar de bicicleta, foi preciso demonstrar confiança em si e como resultado, sentir a sensação de pedalar descobrindo novas emoções. O que impede de encontrar dentro de você, a força impulsionadora para uma maior confiança?

Deixe o medo para os fracos 

- O poder destrutivo do medo ocupa na mente do ser humano, um significativo espaço que poderia ser ocupado com alegria, esperança e capacidade de transformação. Fortaleça diariamente sua autoestima, acredite nas suas competências e tenha como hábito escolher pensamentos produtivos e otimistas.

Pare com as desculpas

 - A cada novo amanhecer, procure lembrar que desculpas não tornam você uma pessoa vitoriosa. A ausência de uma atividade física não pode mais ser justificada com desculpas. Sentimentos como bom humor, coragem, energia positiva, felicidade e otimismo são essenciais para quem deseja substituir desculpas por resultados.

Comentei no início do texto sobre os dois jovens, que estavam a minha frente na montanha russa. Ao contrário de curtir o momento e aproveitar a sensação indescritível do sobrevoo que o brinquedo proporciona, o jovem demonstrou nítida falta de confiança. Agora responda: Qual dos dois jovens seria você? Lembre sempre de um provérbio alemão que diz: "O medo e uma desculpa fazem o lobo ser maior do que realmente é na realidade". Quando as desculpas, o medo e a falta de confiança pensarem em dominar você, com convicção, mostre quem é que manda na sua vida, combinado?

Fonte:
http://www.dalmir.com.br/artigos.php?num_id=52


Palestrante Dalmir Sant'Anna

Vencer ou perder: o desafio de valorizar o trabalho em equipe

Vencer ou perder: o desafio de valorizar o trabalho em equipe

Já fazia algum tempo, que eu não assistia a um jogo de futebol ao vivo. Chegando ao estádio, a agitação da torcida, os gritos e aplausos transmitiam intensas emoções. Sentado na arquibancada, antes de iniciar o jogo, por alguns momentos imaginei a relação existente entre um time de futebol e o ambiente corporativo. Perceba nos itens abaixo, algumas considerações para contribuir com o clima organizacional e valorizar o trabalho em equipe.

A entrada dos atletas no campo - Muita comemoração na entrada dos jogadores ao campo, com faixas, papel picado, aplausos, buzina e festa. Pare durante alguns segundos para refletir, como seus funcionários são recebidos na segunda-feira. O que você está fazendo para inspirar e motivar um novo integrante da equipe? O que você faz para comemorar o aniversário de um funcionário? Com base na minha experiência na área comportamental, convido você a fazer um teste que consiste em preparar uma recepção para quem está voltando de férias. Transforme o retorno ao trabalho em algo gratificante e estimulante. Vamos tentar?

O momento do gol - Realmente é algo indescritível sentir a torcida no estádio levantar eufórica ao comemorar um gol. O atleta pula e grita com a torcida, celebrando sua competência. Um sinal de vitória que na vivência operacional, muitas vezes é esquecida. Um vendedor conquista uma meta e o gerente diz: "Não fez mais que a obrigação". Mas qual era a obrigação da gerência? Quantas vezes você reuniu a equipe para comemorar uma vitória? Lembre que a ausência de reconhecimento pode ser capaz de gerar desmotivação e a falta de comprometimento.

Ataque e defesa permanente - Quando sua equipe conquista um triunfo, você também é uma pessoa vitoriosa. O individualismo cede espaço ao trabalho coletivo. De que adianta contar com uma equipe de vendas excelentes, se o setor de logística apresenta resultados insatisfatórios? Em uma escola não adianta dispor de excelentes professores, se na secretaria o aluno recebe um péssimo atendimento. O ataque é importante para marcar gol, mas deve existir uma defesa permanente para coibir a derrota.

Nenhuma torcida vai ao estádio para assistir o time perder. Próximo ou distante, há alguém torcendo para você conquistar o melhor posicionamento, receber o passe, dominar a bola e marcar o gol da vitória. Transformar o suor em troféu não é uma tarefa fácil. Muitas pessoas pensam que é somente jogar e, esquecem a relevância do treinamento. Ao término do jogo, os atletas precisam rever seus pontos negativos e aprimorar os pontos positivos. Isso somente é possível com treinamento, diálogo e troca de experiências. Quando apresento palestra para empresários, gosto de enfatizar que "vencer não é sorte. Vencer é se comprometer com o sucesso que você quer alcançar". Qual é o resultado que você deseja para você e sua equipe?

Fonte:

http://www.dalmir.com.br/artigos.php?num_id=56

Palestrante  Dalmir Sant'Anna